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财务部销售部法务部,财务部和法务部关系

日期:2023-07-01 04:28

公司常见八大职能部门是什么?

公司常见八大职能部门如下:1、市场部。

制定年度营销目标计划。

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。

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2、生产部。

生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。

3、研发部。

根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施等。

4、技术部。

在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作等。

5、销售部。

正确掌握市场,定期组织市场调研,收集市场信息等。

6、财务部。

负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理等。

7、人力资源部。

负责制订人力资源规划等。

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8、行政部。

负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作等。

简介:划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情,这样可以更好的实现企业目标。

在实现的管理活动中,也会出现混合的方法划分部门,划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限,管理层应该怎么建立,每一级别的管理层又能起什么作用。

公司部门有哪些

1、行政部:Administration (AD)2、技术部:Technolog Department (TD)3、客服部: ServiceDepartment (SD)4、人事部:Personnel Department (PD)5、人力资源部 :HumanResources Department (HR)6、总务部 :GeneralAffairs Department (GAD)7、财务部 :GeneralAccounting Department (GA)8、销售部: SalesDepartment (SD)扩展资料公司部门划分原则:1. 最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。

在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。

组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。

当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。

参考资料:-部门。

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