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财务部门怎样做预算管理,财务部门在预算管理中的作用

日期:2023-07-01 04:28

怎么进行财务预算管理

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标 ,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动 ,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

财务预算在分权管理模式下,应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制,其具体程序为: 1.制定财务预算管理目标 董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门初步编制财务预算草案 各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件,按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案,并形成财务预算决议 财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时,应当进行充分协调,对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上,形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批,最终形成财务预算决议。

4.将财务预算决议下达执行 财务预算决议一旦形成,对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力,由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调整 正式下达执行的财务预算决议,要保证其权威性,一般应不予调整。

各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的,由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的调整幅度。

财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析,并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表,提交董事会审议批准,然后下达执行。

怎么做好财务预算

  财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

  预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。

然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇,往往是重预算而轻管理,使预算管理流于形式,达不到预期效果。

从预算管理的定义可以看出预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统。

  应硬化预算约束,严格预算执行。

通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么,实现目标的过程中应该做什么,不该做什么。

怎么做好财务预算:   一、严格执行。

预算编制再好,如果执行不力,也只是纸上谈兵,因此要严格执行预算。

通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制,以保证预算执行的有效性。

例如,可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。

然后根据成本费用项目的性质、金额以及相对责任中心的重要性,对控制卡分别采用按年或按月控制。

财务部门怎样做预算管理,财务部门在预算管理中的作用

财务部门作为最后的把关控制点,对一般业务,在进行服务处理时,首先看是否有预算,如果没有预算,则拒绝该项目入账。

特殊情况下可以超支,但要补办调整手续。

  二、细化预算。

编制清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。

如果编制的预算笼统而模糊,那么预算的执行就有如大海中失去航向的船只茫然不知所措。

编制清晰明确的预算关键的关键就是细化预算。

将预算制度、责任、指标、费用、定额等各方面进行细化,分解到管理的各个角落与个人。

制度的细化可以保证企业各项管理活动有章可循;
责任的细化可以提高工作效率,防止扯皮;
费用的细化有利于成本分析,寻求降低成本的途径;
指标和定额的细化有助于预算执行结果的考核和对员工的激励。

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  三、有力监督。

预算的执行与监督是紧密联系的,有力监督是有效执行的重要保证。

为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。

内审部门不参与预算的编制,只对预算的执行过程与结果进行监督,直接对预算管理委员会主任(一般为企业的总经理)负责。

内审部门一方面可以借助企业的财务网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查,另一方面可以在期末根据财务部门汇总结果实施定期审查。

  集团制定财务预算的用途是:   (1)为长远规划作年度安排   (2)协调企业各部门的工作   (3)明确各部门的责任   (4)提供业绩评价的基础   在预算管理中首要。

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