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企业财务不合理怎么办,企业财务不合理怎么办呢

日期:2023-07-02 04:26

一、我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,各行各业都有了很大的进步,时至今日,我国的中小企业数量早已突破一千万大关,在市场经济中有着不可忽视的重要作用。

在我国工商注册的企业总量当中,中小企业占比超过了90%,更是自税收方面带来了超过60%的贡献,可以说,中小企业的发展,对我国各方面的发展带来了巨大的活动。

但就实际来看,在现阶段,在体制、政策不健全等问题的影响下,当前中小企业的财务管理工作都表现出了或多或少的问题,这就对其发展造成了很大的阻碍,尤其是在中小企业中,没有科学合理的财务战略规范,融资渠道单一,进一步加剧了财务管理的矛盾。

所以,针对于中小企业财务管理所进行的研究是十分必要的。

关键词 中小企业 财务管理 存在问题 对策建议一、中小企业财务管理概述(一)中小企业的界定就目前来看,社会中最为主要的问题,就是怎样科学、合理的处理好公共部门与私人企业间的关系,以确保其能够保持足够的活力,对于政府与企业间的连续性相互作用,已经印证了在有些情况下政府充当不受欢迎的管理角色,在对决策权力执行的过程当中做出了对企业法人权益有损的行为,但它却还是最受欢迎的主顾,可以为企业带来其所需要的社会资源,同时,所出台的相关政策法规,也能够为企业的发展带来帮助。

(二)财务管理含义对于一个企业而言,财务管理主要就是企业为实现某一目标进行的投资,具体而言,财务实质上就是和财产相关的事物,是依托于劳动劳动生产力的发展,剩余物资的出现而演化的,将管理加入之后,其整体就会变得更加局限,成为理财活动,研究的主要对象即为资金运动的组织、指导及核算等。

在企业的生产经营当中,无论是任何物品的价值形态都是发生变化的,也就是从一种形态变为另一形态,反复变化,循环往复,从而构成的当前的平衡,对内可以符合发展需求,客观的上市自我评估,确保自身发展,从而有效达到盈利,保证业务得以长远发展。

对外则可以提高生产销售份额,强化市场竞争力,达到终极目标。

二、中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业融资渠道不畅从改革开放至今,我国市场经济取得了突飞猛进的发展,在此背景下,相较于以往,今天的经济结构出现了很大的变化,随之而来的就是许许多多的问题。

在市场特点的影响下,无论是中小企业的资金周转还是流通,都很容易产生问题,而融资困难是最常见也是最主要的问题。

为了有效避免企业的发展受到阻碍,我国相关部门推出了许多措我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,各行各业都有了很大的进步,时至今日,我国的中小企业数量早已突破一千万大关,在市场经济中有着不可忽视的重要作用。

在我国工商注册的企业总量当中,中小企业占比超过了90%,更是自税收方面带来了超过60%的贡献,可以说,中小企业的发展,对我国各方面的发展带来了巨大的活动。

但就实际来看,在现阶段,在体制、政策不健全等问题的影响下,当前中小企业的财务管理工作都表现出了或多或少的问题,这就对其发展造成了很大的阻碍,尤其是在中小企业中,没有科学合理的财务战略规范,融资渠道单一,进一步加剧了财务管理的矛盾。

所以,针对于中小企业财务管理所进行的研究是十分必要的。

关键词 中小企业 财务管理 存在问题 对策建议一、中小企业财务管理概述(一)中小企业的界定就目前来看,社会中最为主要的问题,就是怎样科学、合理的处理好公共部门与私人企业间的关系,以确保其能够保持足够的活力,对于政府与企业间的连续性相互作用,已经印证了在有些情况下政府充当不受欢迎的管理角色,在对决策权力执行的过程当中做出了对企业法人权益有损的行为,但它却还是最受欢迎的主顾,可以为企业带来其所需要的社会资源,同时,所出台的相关政策法规,也能够为企业的发展带来帮助。

(二)财务管理含义对于一个企业而言,财务管理主要就是企业为实现某一目标进行的投资,具体而言,财务实质上就是和财产相关的事物,是依托于劳动劳动生产力的发展,剩余物资的出现而演化的,将管理加入之后,其整体就会变得更加局限,成为理财活动,研究的主要对象即为资金运动的组织、指导及核算等。

在企业的生产经营当中,无论是任何物品的价值形态都是发生变化的,也就是从一种形态变为另一形态,反复变化,循环往复,从而构成的当前的平衡,对内可以符合发展需求,客观的上市自我评估,确保自身发展,从而有效达到盈利,保证业务得以长远发展。

对外则可以提高生产销售份额,强化市场竞争力,达到终极目标。

二、中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业融资渠道不畅从改革开放至今,我国市场经济取得了突飞猛进的发展,在此背景下,相较于以往,今天的经济结构出现了很大的变化,随之而来的就是许许多多的问题。

在市场特点的影响下,无论是中小企业的资金周转还是流通,都很容易产生问题,而融资困难是最常见也是最主要的问题。

为了有效避免企业的发展受到阻碍,我国相关部门推出了许多措自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,各行各业都有了很大的进步,时至今日,我国的中小企业数量早已突破一千万大关,在市场经济中有着不可忽视的重要作用。

在我国工商注册的企业总量当中,中小企业占比超过了90%,更是自税收方面带来了超过60%的贡献,可以说,中小企业的发展,对我国各方面的发展带来了巨大的活动。

但就实际来看,在现阶段,在体制、政策不健全等问题的影响下,当前中小企业的财务管理工作都表现出了或多或少的问题,这就对其发展造成了很大的阻碍,尤其是在中小企业中,没有科学合理的财务战略规范,融资渠道单一,进一步加剧了财务管理的矛盾。

所以,针对于中小企业财务管理所进行的研究是十分必要的。

关键词 中小企业 财务管理 存在问题 对策建议一、中小企业财务管理概述(一)中小企业的界定就目前来看,社会中最为主要的问题,就是怎样科学、合理的处理好公共部门与私人企业间的关系,以确保其能够保持足够的活力,对于政府与企业间的连续性相互作用,已经印证了在有些情况下政府充当不受欢迎的管理角色,在对决策权力执行的过程当中做出了对企业法人权益有损的行为,但它却还是最受欢迎的主顾,可以为企业带来其所需要的社会资源,同时,所出台的相关政策法规,也能够为企业的发展带来帮助。

(二)财务管理含义对于一个企业而言,财务管理主要就是企业为实现某一目标进行的投资,具体而言,财务实质上就是和财产相关的事物,是依托于劳动劳动生产力的发展,剩余物资的出现而演化的,将管理加入之后,其整体就会变得更加局限,成为理财活动,研究的主要对象即为资金运动的组织、指导及核算等。

在企业的生产经营当中,无论是任何物品的价值形态都是发生变化的,也就是从一种形态变为另一形态,反复变化,循环往复,从而构成的当前的平衡,对内可以符合发展需求,客观的上市自我评估,确保自身发展,从而有效达到盈利,保证业务得以长远发展。

对外则可以提高生产销售份额,强化市场竞争力,达到终极目标。

二、中小企业财务管理存在的问题(一)中小企业融资渠道不畅从改革开放至今,我国市场经济取得了突飞猛进的发展,在此背景下,相较于以往,今天的经济结构出现了很大的变化,随之而来的就是许许多多的问题。

在市场特点的影响下,无论是中小企业的资金周转还是流通,都很容易产生问题,而融资困难是最常见也是最主要的问题。

为了有效避免企业的发展受到阻碍,我国相关部门推出了许多措请问不完整吗? 案例呢请稍等好的这里有一篇资料,发给你供参考!摘要\
x092关键词\
x092引言\
x093一、中小企业财务管理的现状\
x094二、中小企业财务管理中存在的主要问题\
x0941、融资困难,资金不足\
x0942、财务控制薄弱\
x0953、管理模式僵化,管理观念陈旧\
x0964、投资能力不强,且缺乏科学性\
x096三、加强中小企业财务管理的对策建议\
x0971、改善中小企业金融服务\
x0972、严格财务控制\
x0973、加强管理模式,提高管理素质\
x0984、科学合理地进行投资决策\
x098结论\
x099致谢\
x0910参考文献\
x0911摘要财务管理是现代企业管理的核心,中国加入WTO后,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。

面对新的形势和要求,中小企业必须转交观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。

关键词: 中小企业 财务管理 现状 问题 对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素,对我国国民经济的发展和GDP 的增长起着非常重要的作用,可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。

中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。

但是目前我国的中小企业在发展中还存在着一些问题,特别是财务管理这一环节,仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。

本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手,重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策。

一、中小企业财务管理的现状我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。

可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。

目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,主要存在以下几个方面的问题。

一是内部控制不力,领导专权约束力不够、财务控制不严、基础薄弱、成本管理松、财务管理粗劣、财会人员素质低等。

二是资金短缺、融资困难,主要表现在融资渠道不畅通、融资成本高、风险大、资信度相对较差,由此造成中小企业融资困难。

其次,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面请问一下 为什么都不是带有案例公司的完整论文啊[可怜],很多都是没有直接表明公司的案例,避免牵扯到一些问题,请谅解,谢谢。

二、我国中小企业面临的财务管理问题及建议|中小企业财务管理案例

  如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题,增强中小企业竞争力,是我国中小企业的首要任务。

下面我通过分析我国中小企业面临的财务管理问题,提出几点建议,欢迎阅读。

  我国中小企业面临的财务管理问题   1.融资更加困难,资金严重不足,影响企业的发展   中小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。

我国金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为中小企业筹资、投资提供了多种可供选择的方式,这将对中小企业筹资、投资产生极大的影响。

另外,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,国家对金融市场的监管也将进一步规范。

因此,企业在金融市场将处于公平竞争地位,只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金,而这些恰恰都是中小企业的弱势。

  2.产业结构的变化导致现有的财务管理观念已不适应新的形势   随着经济大环境的变化,我国及世界的产业结构都会发生一定的变化,这必定会影响到我国中小企业资金运动的方向及规模,而且不同行业所受到的冲击不同,面临的机遇也不同。

资产素质较差的中小企业将逐渐被淘汰,而有实力的中小企业为了强化其竞争优势,将会对企业进行内部结构的调整或产业转型,甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。

原来的一些陈旧的财务管理观念已不适应新的经济环境的要求,这将迫使中小企业更新企业财务管理理念。

  3.企业的财务控制与监督形同虚设   财务控制是现代控制论在管理活动中的应用,是财务管理的核心,但由于中小企业规模和人员素质较低,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。

  加强我国中小企业面临的财务管理的建议   第一,借鉴国外中小企业融资方式,采取一定的措施,改善我国中小企业的融资状况   目前,我国中小企业的资金主要来源于个人和家族集资,但通过这种方式获得的资金有限,使得经营者无法获得稳定的追加资金,资金需求得不到满足。

国外中小企业融资主要以自筹资金为主,其次是直接融资和间接融资。

另外,政府的资金支持也是国外中小企业资金来源的一个重要方式,一般占小企业外来资金的10%左右,主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。

但我国的经济状况、社会环境与国外不同,应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。

其一,企业要改变自己的状况,要充分了解本企业的实际情况,对整个行业发展、公司行业地位进行详细分析,了解行业融资环境和国家融资政策,调整自己的产品结构,提高产品科技含量,争取国家的政策扶持。

同时改变传统的家族式管理模式,逐步实现科学化管理,建立健全完善的法人治理机构和财务管理制度,加强财务监督和管理,重视资金周转,加速资金积累,提高会计信息质量,增加信息透明度。

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其二,借鉴发达国家的经验和做法,拓宽中小企业的融资渠道。

如建立专门的中小企业金融机构,尽快出台有差别的中小企业信用等级评定标准和贷款操作程序,减少对客户的管理层次,简化贷款手续,积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入;
建立中小企业担保体系,帮助中小企业解决贷款难问题,降低和分散金融机构的贷款风险,防范和化解金融风险;
制定相应的扶持政策,如降低税率,为创业的中小企业或吸收下岗工人、农民工达到一定比例的中小企业减免所得税等,使中小企业真正得到支持,增加内部积累资金。

同时应设立一些专门为中小企业服务的咨询机构,为中小企业提供技术咨询资助和法律援助。

  第二,强化企业法定代表人的管理意识,更新企业财务管理观念   目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。

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而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。

因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。

  第三,针对自身特点,强化财务控制制度   具体而言:一要提高认识,把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。

二要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。

如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难。

再如应收账款什么时候可以收回,什么时候可进货等,都要心中有数,否则,极易造成现金收支失衡,资金困难。

三要加强财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,并定期检查盘点,堵塞漏洞,保护资产的安全。

四要加强存货和应收账款管理。

及时清理库存物资,避免不合理的资金占用,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;
要对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,避免死账、呆账发生。

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